စီမံကိန်းမန်နေဂျာ

လိုအပ်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု defining ရှေ့တော်၌ထိုစီမံကိန်း၏ပထမဦးဆုံးဖော်ပြချက်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းအားကွန်ကရစ်ဘာသာရပ်အပေါ်တစ်ဦးချင်းရဲ့အတှေးအကဉျြးခြုပျ၏တစုံတယောက်သောသူသည်သို့ကူးပြောင်းခြင်းကိုကိုယ်စားပြုသည်။

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲ?

မာတိကာ

စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်အကျိုးရှိစွာအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင်စီမံကိန်းရဲ့ရည်ရွယ်ချက်နှင့်လှုပ်ရှားမှုများရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်အလို့ငှာအချိန်, ဝယ်ယူရေးနှင့်အစီရင်ခံခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုရည်ညွှန်းသည်။ တကယ်တော့အများအပြားစည်းကမ်းနေကြသည်စီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်စပ်လျဉ်းကပြောသည်အဖြစ် Idaresel တစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုနဲ့တူပုံရသည်။ သင်္ချာ, စစ်ဆင်ရေး, နှင့်ထိုကဲ့သို့သောလူမှုရေးသိပ္ပံနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးသိပ္ပံအဖြစ်အများအပြားသိပ္ပံနှင့်အတူစပ်လျဉ်း။ လူအတော်များများဟာသမိုင်းဖြစ်စဉ်တွင်စီမံကိန်းစီစဉ်ထားရှိသည်ဟုနှင့်အလေ့အကျင့်သို့သူတို့ကိုငါထားလိုက်ပါတယ်။ သို့သော်စီမံကိန်းများကိုတစ်ဦးထက်ပိုသောကန့်သတ်အရေအတွက်သည်အရွယ်အစားကြီးမားအရွယ်အစား၌ရှိကြ၏။ ထို့ကြောင့်, အကြောင်းရင်းများ, ဒါပေမယ့် II ကိုအမျိုးမျိုးအဘို့စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အတိုင်းအတာပေါ် မူတည်. သော်လည်းစည်းကမ်းများဖွံ့ဖြိုးရေး, ။ ကိုယ်ကသာဒုတိယကမ္ဘာစစ်အပြီးဖြစ်ခဲ့သည်။

စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကဘာတွေလဲ?

အခြေခံအားဖြင့်ခြောက်လအဆင့်ပါဝင်သည်ဟုစီမံကိန်းစိတ်ကူးဇာတ်စင်လုပ်ငန်းစဉ်၏ပထမအဆင့်၏မွေးဖွား။ ယင်းနောက်ကြောင့်စီမံကိန်းများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်တည်ရှိသည်။ စီမံကိန်း identification စီမံကိန်းဒီဇိုင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပြီးစီမံကိန်း၏ရှာအံ့သောငှါခွင့်ပြုချက်ဖြစ်စဉ်ကိုတည်ရှိသည်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏စတုတ္ထအဆင့်စီမံကိန်းစီစဉ်၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ စီမံကိန်း, စီမံကိန်းကိုထိန်းချုပ်ရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ဤဖြစ်စဉ်ကိုကွပ်မျက်စီမံကိန်း၏နောက်ဆုံးအဆင့်တွင်ခြေရာခံနေချိန်တွင် အကယ်. စီမံကိန်းပြီးစီးအဆင့်ရှိပါသည်။

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကျိုးကျေးဇူးများဘာတွေလဲ?

ဒီထက်လူအင်အားနှင့်အတူဆီးနှင်းနှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်မှုထိန်းသိမ်းနေချိန်မှာပိုပြီးအလုပ်အမှုကိုပြုပေးပါသည်။ အဆိုပါထုတ်ကုန်စျေးကွက်ကာလ၌လျှော့ချနိုင်ပါတယ်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုထောက်ခံပါတယ်။
စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ဤတာဝန်များကိုဆောင်ရွက်လျက်အတွက်အမှုဆောင်အရာရှိအချို့အရည်အချင်းများလည်းဆည်းကပ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

လိုအပျအဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာကျွမ်းကျင်မှု

စည်းကမ်းရပါမည်သူကိုတစ်ဦးချင်းစီနှင့်နိုင်စွမ်းတစ်ဦးချင်းစီကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်ကောင်းတစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးဖြစ်ခြင်းများအပြင်၌။ တာဝန်ရှိသုတေသီတစ်ဦးမန်နေဂျာကောင်းသောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစဉ်းစားတွေးခေါ်နဲ့ SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရှိခြင်းနိုင်စွမ်းရှိရပါမည်။
ဒါ့အပြင်သူတို့အပ်နှင်းသည့်ကုမ္ပဏီများသက်ဆိုင်နေသောကုမ္ပဏီများသည်အတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လျှောက်လွှာ။ ဤရွေ့ကားများမှာ; ပိုပြီးမဟာဗျူဟာမြောက်အသုံးပြုမှုမှကုမ္ပဏီ၏အရင်းအမြစ်များကိုထောက်ပံ့စဉ်အခါ, ကုမ္ပဏီ၏အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်။ ခြုံငုံအရည်အသွေးကိုအတွက်တိုးပေးနေစဉ်ကုမ္ပဏီအတွက်ကုမ္ပဏီများပိုမိုလက်တွေ့ကျသောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏မှတ်ပုံတင်ခွင့်ပြုပါတယ်။